企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化;,企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化程度
企业信息化的作用和意义
1、实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。
2、充实自己信息资源。 企业信息化的作用 企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。 企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
3、⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；⑵、建立企业的总体数据库；⑶、建立相关的各种自动化及管理系统；⑷、建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；⑸、接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。
4、流程优化、一体化、标准化；2）提高执行力及其管理效率；3）过程透明、公正；4）降低管理成本、提高竞争力。
5、数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。
信息技术在企业管理中的应用有哪些
信息技术在现代企业中的作用企业信息化涉及的领域很广泛，包括各行业、各种所有制和各种规模的企业，它既是企业内部的一项复杂、长期的信息化系统工程，也是社会化的系统工程。
从探讨信息技术与项目管理的关系人手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。
使用EDI系统可以使企业和它的供应商实现迅速的沟通和信息交换，实现与供应商一对一的长期合作关系，有助于建立一体化供应链物流管理系统。\x0d\x0a互联网（Internet）\x0d\x0a互联网技术主要用于信息的传递，可以运用在信息管理方面。企业可以利用互联网及时地对其上游和下游企业进行沟通和信息反馈。
摘要：本文首先对企业管理创新的内涵进行了描述，说明了其包含很多的创新方面；接着介绍了我国企业创新的现状，距离发达国家企业创新手段仍有很大差距；然后又阐述了企业创新所面临的包括观念创新、技术创新等一系列的挑战；最后对于企业创新所涉及的核心技术――信息技术进行了细致的描写，说明了其在企业管理创新中的重要性。
许多企业管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化毫无把握。企业自身的管理水平难以适应实施信息化带来的变革，企业信息化实施过程中缺乏深入了解自身业务系统，全面提供服务的合作伙伴。管理者往往重视硬件投入，不重视应用系统开发，企业实施信息化，缺乏可靠的专门人员或专业服务伙伴提供完善的服务。
并分析其中原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制；辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。信息技术是组织改革的有效技术基础，信息系统的开发应用是组织规范管理、提高效率的契机。
搞企业信息化的XDJM请进,HELP……
管理创新与企业信息化的关系相辅相成，管理创新需要以信息化为支撑，企业信息化推动着管理创新走向深入。而企业信息化的实施则需要以管理创新为基础，管理创新推动着企业信息化的实施与应用。
它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用；需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高；需要企业的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、共同作用。
办公自动化（OA： OFFICE AUTOMATION）就是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
其实早在2008年，已经深深领悟到未来信息化战争那种看不见的残酷的李聪娜在一次全区会议上，就曾经面对许多专家大胆提出：计算机信息是一种日新月异的科技，昨天的技术，打不赢明天的战争，在信息领域，闭门造车的防护是被动挨打，我们应该走出去，向世界学习，只有这样，我们的信息安全才能得到有效保证。
这个方向？ 呵呵，应该在全国各个学校的自动化都是最热的吧：）至于搞什么也不必多言了 清华的模式识别与智能系统属于信息处理研究所 大体分为两个方向：模式识别，生物信息学，实力很强，每年的分数即便不是最高，也能和CIMS方向持平。。
电力系统及其自动化专业毕业学生就业范围比较宽广，社会需求量大。适应到国民经济各部门从事与电气工程有关的系统控制、信息处理、电力电子技术应用、电器设备研制等工作，能在科研院所、高等学校从事科研教学工作，也可攻读电气工程、控制工程等相关学科的研究生。
企业管理者如何借助信息技术实现企业管理创新
1、高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。
2、紧跟着经济的不断进步，企业间的竞争也显得越发激烈，为此，企业一定要加大对内部管理的重视力度。在企业管理中，管理信息化是重要的构成部分，能够促使企业竞争力的提高。为此，企业一定要加大对信息技术的应用，有效的促使企业管理水平以及效率的提高，最终可以确保企业竞争力的提高。
3、技术、营销创新：技术创新是企业管理创新的基础。技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。
4、企业管理创新的重点 管理创新对于企业来讲是系统的工程，是对企业的管理思想、组织、手段和模式的综合创新的`体系，具有很高的复杂性。同时，它又需要通过技术、市场和组织创新来进行系统的集成才能实现。
5、信息化管理是为达到企业目标而进行的一个过程，也是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，信息化管理使现代信息技术与现代管理理念相互融合，整合、优化企业内外部资源，提高整体竞争力。信息化管理不是简单地与计算机网络结合，而是融合创新。
6、当代企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。电子商务的发展速度和规模是惊人的，似乎一夜之间，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。
