黄大佑辞职案例分析,黄大佑为什么辞职

由：admin 发布于：2024-06-19 分类：素质提升阅读：69次评论：0次

管理学关于激励案例分析(50分),会的进来帮忙

1、承诺让员工接受培训，与公司一起成长。可以参考惠普的激励方式，包括惠普的解雇员工的方式。

2、采用的激励理论：双因素理论不应该实施佣金制。因为按照双因素理论，工资性收入属于保健因素，只要原先员工没有不满意，那么没有必要投入大量成本；即使有不满意，高佣金也只能消除不满意感，不可能产生激励效果。而且从实际经营来看，小件商品靠销售员主动促销，成本大收益小。

3、《高层次专业技术人才激励机制：政策与案例》还增加了利益相关者分析部分，对高层次专业技术人才激励机制的利益相关者关系及政府职能定位进行了分析。《高层次专业技术人才激励机制：政策与案例》还补充了一些企事业单位、典型个人案例及问卷调查，希望能够在理论和实践的方面给予读者更多启发。

1、根据马洛斯理论，住房和提高工资是生理需要；评职称和入党是尊重需要和自我实现的需要。黄工的工资和仓管员的不相上下是不合理的，因为黄厂长都说“黄工是我们厂的技术骨干”，他为厂里做出了很多贡献，然而他的工资却和一个小小的仓管员不相上下，这不符合公平理论。

2、从马斯洛的理论看黄工辞职的原因助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。

3、双因素理论是赫兹伯格提出的一种内容型激励理论。该理论把影响人的行为的因素分为保健因素和激励因素。

1、而且最让黄工感到不公平的是自己付出了巨大努力，而工资待遇却与仓管员的不相上下，这极大地挫伤了黄工的积极性，也就是黄工最后彻底走人的原因所在。这也正体现了激励中，报酬的公平性对人们工作积极性的影响。

2、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。

3、首先我会考虑黄工的根本需要是夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房，生理与安全的基本需要未得到解决. 人只有在满足了基本需要后才更多关注上层需要；按其能力及为公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符，理论上为其涨工资是必需的，先物质后精神，不能喝高调。

案例一：（1）研究组的凝聚力和团队生产力凝聚力的情况之间的关系产生重大影响生产效率，感应是除了凝聚力的另一个重要变量，无论是生产效率的综合影响。

管理者是建立在技能基础上的对人才的管理。不同的人有不同的心理状态，这决定了管理者要“因材择法”，对待不同的人才采用不同的管理方式方法。同时，环境复杂的构成因素，不同时期面临的挑战不同，这是管理者自身的调节以及对人才的管理方法也要发生相应的变化，因时因地制宜。

研究组的凝聚力和团队生产力凝聚力的情况之间的关系产生重大影响生产效率，感应是除了凝聚力的另一个重要变量，无论是生产效率的综合影响。不管如何有效诱导的内聚强度可提高生产效率和更高的生产效率，一个有凝聚力的，消极的诱导显着降低了生产效率，降低了生产效率，在一个有凝聚力的。

“以最短的时间帮助最多的人成功”成了陈安之新的奋斗目标。 1988年夏天，陈安之参加了安东尼·罗宾公司的讲师招聘会。面试当天，负责招聘的总经理并没有打算录取陈安之。“目中无人”的陈安之对座椅上的总经理说：“我已经决定来你们公司上班了，你一定要录取我，我一定要成为你们公司的讲师。

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所以蒋华作为采购部经理，不应该亲自来处理这批书，而应该弄清楚以前发生这种问题的根本原因，采取必要的纠正措施，让业务员采取纠正行动避免在发生类似的问题。管理工作的特性这个案例我没有找到确切的理论依据。但可以从质量管理的原理来理解这个问题。

以至于出现厨房的原料储备也对当天的爆发式需求估计不足导致当天不能满足客人的情况发生。该酒店内部没有做好沟通工作。对于厨房出品部批准了两名大厨当天休假的情况部门经理一概不知，直到发生了问题一发不可收拾时才知道。该酒店管理人员领导能力不够。