九点领导力负责任分享,九点领导力感悟

由：admin 发布于：2024-07-19 分类：素质提升阅读：56次评论：0次

当一个好领导需要具备的素质有哪些?

1、第能承受团队失败。承受失败是当领导必须的能力。能够承受失败意味着担当与勇敢，领导最常做的事情就是决策，没有人能保证自己的决策永远正确。一旦你具备了承受失败的能力，那么在每一次决策的时候，就不会犹豫畏缩，而是敢于决策。敢于决策，才能够带领团队获得成功。

2、第给下属试错的机会如果你有一个领导，他给你试错的机会，让你放手去做，做完了，对于无心之过的下属不指责，而是让你多反思总结经验教训，那么我恭喜你，跟对人了。我的一个同学，刚毕业的时候，他的上司就不是这种类型。

3、懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。

形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。业务熟练、技术过硬。

信心带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。

学会一样技能是一件非常不容易的事情。成败的关键在于需要大量的时间，进行反复练习，只有不断地打磨自己才能够成为一项擅长的技能。那些不愿意突破自我舒适区的人，往往都是没有什么成就的人。

1、是，还有一个梁立邦共同发明的。《九点领导力之信任篇》是2020年浙江工商大学出版社出版的图书，作者是黄荣华、梁立邦。内容简介：信任可以创造出崭新的局面，可以开创新的合作渠道和新的生活模式，可以开创出更有效的方法。信任不是一个概念，而是一种体验。

九点领导力负责任分享,九点领导力感悟

因道术的意思如下：因（why）：探求事情背后的动机、出发点。道（how）：用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。术（what）：用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对待不同的因使用不同的方式。九点领导力是人生成功的重要素质。

因（why）：探求事情背后的动机、出发点。道（how）：用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。术（what）：用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对待不同的因使用不同的方式。

首先我们要知道因道术的三个方面是哪方面，因（why）：探求事情背后的动机、出发点。道（how）：用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。术（what）：用什么方式、途径到达。善其事、利其器。