班组长素质提升,班组长素质提升考试题

优秀班组长的四大修炼方式

优秀班组长的四大修炼方式 不想做将军的士兵不是好士兵。对于基层班组长 而言，做好班组长是成为组织 卓越领导人的第一步。作为企业里的兵头将尾，班组长承担着确保组织一线高效运转的重任。在企业界，公认这样一句话：卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看决策。

培养良好的工作习惯 事前规划，调查落实，制定各种计划，事情中间不断的反思，事后复盘，总结经验。情商偏高 一个管理者必然要带团队，必然要管理别人，管理学是一门对情商要求比较高的学科。会说话，会办事，可以很好地控制情绪，都是一个优秀的管理者应该具备的素质。永远都在寻找机会。

要会排班。如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。

怎样当好班组长

1、当好一名班组长的方法如下：了解领导对你的期望 作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则，费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

2、何才能当好一名班组长呢？以下浅谈本人的一点体会：角色定位要准确 首先，我认为作为班组长，必须应当知道自己在企业 里扮演的角色，知道自己该做什么？班组长是生产管理的 直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵 头将尾。

3、要与职工融为一体。虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。勇挑重担独当一面。融为一体是一种手段，而独当一面才能充分展示才能。

4、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。 有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。

班组长自身素质和管理能力

五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长，要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。

业务能力：班组长应具备较高的业务水平，这关系到班组的工作质量和管理水平。班组长应带头学习技能，遵守规章制度，维护团队团结，完成工作任务，用自己的言行影响和带动周围职工，共同提高工作质量。

要具备交流沟通的能力。班组长还应注重深入细致沟通思想的能力，以情育人，以情化人，多采取一些谈心的方式与职工交流沟通，准确掌握他们的思想动态，及时了解和解决在工作生活中的实际困难，推进人性化、亲情化管理，积极营造一种和谐的团队氛围。

专业技术素质：具有较强的专业技能，熟悉有关的安全法规和制度规程，是当好班组长的重要依据。这就要求班组长具有过硬的专业技能，应熟悉生产工艺，有丰富的生产实践经验，熟练掌握所从事的岗位范围内的技术。

提升班组长管理能力方法

只要记住“7字真言”并按其执行，即可轻松提升班长能力。“间”—— 当好企业与员工、员工与员工的“中间人”，具备一定的协调能力，让班组内外部环境和谐融洽，免除生产的后顾之忧。“坚”—— 不当“好好先生”，要坚持班组的制度和文化，坚持“流程管事，制度管人。

同时，班组也要建立相关质量管理台帐，指定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班前、后会的时间加强学习。班组质量管理台帐由专人收集、整理、汇总，做到准确，及时、有效管理，以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。

对于涉及多个专业或班组相互配合的，加强业务梳理和指责分工，团结协作，做到资源、信息共享，在指标管控方面，作为牵头班组，更是做到三敢精神：即敢找短板、敢提意见、敢订目标。强化责任落实。

质量化管理是加强班组管理的重要基础。其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识三个方面。管理要有原则性。

营造良好工作氛围，为班组管理建设奠定基础 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；... 问题二：如何提升班组团队执行力，如何有效管理班组 不管是企业还是公司，不管是生产人员还是销售、服务等部门，管理的核心是管人的问题。