积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会
浅谈积分制管理的作用
1、可以增强制度的执行力，激励员工主动做事 举个例子：引用积分制里的原句，医生值班，希望晚上的病人越少越好，可以偷懒睡个觉；开酒店的，希望到点了就没客人消费，员工可以早点下班。厂里停电了，大家都很高兴，因为可以不用上班。
2、绩效管理是一个系统性的过程，它的真正内涵并不是去评估员工或组织的绩效，而是对整个过程进行管理，为企业价值的实现奠定基础。面对商业银行的.这种总、分行的管理模式，不利于分支之间的沟通，信息不顺畅，无法及时的发现问题、解决问题，最后影响到绩效管理过程的进行。
3、四是充分发挥《违规积分管理办法》的作用，对检查发现的问题能整改的立即整改，对不能整改的，落实责任人，进行积分和处罚。通过对责任人的积分使员工真正认识到积分管理的严肃性，也使员工更加理解积分管理的精神实质。
4、相应的积分制在期中、期末进行积分商店兑换礼品，给予一定的积极性。 同时班级的日常事务由班长统筹，班主任尽量只和班长沟通，帮助班长在班里树立威信。并在班上成立了一个矛盾调解中心，通过民主选票的方式选择成员，在同学之间出现摩擦时则可以找到调解中心进行调节。
5、尤其是班主任的工作，因为班主任直接和学生们生活在一起，班主任的管理方法和工作作风会直接影响到孩子的一言一行，对孩子以后的发展也起着至关重要的作用。作为班主任，为了教育好孩子，我是从以下几个方面入手的。 对于犯错误学生的管理应该讲究方法 学生毕竟生活经验少，辨别是非的能力比较低，犯错误是难免的。
一篇文章给你讲透企业为什么要做积分制管理?
1、积分制管理具有多方面的优势，如节省管理成本、解决金钱不能解决的问题、有利于留住人才、不需要修改规章制度、改变流程、不会产生惰性、符合人性、员工乐于接受、不受行业限制、大小企业都可以使用、更加容易落地、与传统管理方法不同、解决管理中“功利”的问题等。
2、积分制管理包含两个关键要点：一是对员工能力和综合表现进行奖分量化考核并记录，以此作为激励手段；二是通过点对点的鼓励，针对员工的积极表现进行奖励，解决员工工作动力、分配问题，让员工在积分中找到个人需求，解决长效激励问题。
3、我算是在职场上比较年轻的管理人员，工作上很讲究原则，在我以前的观念里岗位职责是分的很清楚的一个，比如，出纳是不能做会计的事情，会计是不会被安排做主管的事情。通过积分制后，我们财务部由四个人的编制变成了三个人，培养了出纳兼做会计的工作，会计做主管的工作。
4、有利于健康企业文化的快速形成。用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯。培养员工既做事，也要做人，做一个让 别人喜欢的人。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。
5、积分制管理对企业的好处：增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。
6、能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。
小学积分制管理工作总结
及时反馈，加强指导 各学习小组与小组之间在学习、常规、卫生等各方面展开合作与竞争。在小组竞争起步阶段，做到及时反馈，利用周五班会课进行一周的总结，根据小组成员的集体表现或个人表现，给予量化评价，算出小组成员得分，进而评出周优胜小组。本周得分最高的，则是本周周明星。
主要是积分制，一个月一总结，并对表现突出的学生进行表彰奖励。 并且在早自习安排五名优秀的学生参与管理，每天早晨到校后带领全班同学做好晨读，充分利用好早晨的宝贵时间，让学生懂得“一日之计在于晨”的道理。
三年级班主任工作总结小学【一】 平凡的班主任工作，是让学生提高能力、养成习惯、塑造人格的工作，是一件光荣而有意义的工作，而它又是琐碎、繁忙的。因此，要做好这项工作，必须花很大的精力和努力。
在教育教学工作中，加强教学常规管理，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，抓好教学监控，大面积进步教学质量，从而加速了学校发展。同时，指导教师加强学生作业训练管理，努力减轻学生过重的课业负担。
积分制管理的认识(二):积分制的特性与作用
1、一般情况下企业会将其绩效管理模式与积分制度相挂钩，加强公司的整体管理：考勤、加班、培训、工作能力、客户评价等都可以用奖扣分来记录和考核人的综合表现。目前可以由软件与微信或者钉钉关联，读取基本绩效信息，然后用软件记录，便捷和智能化的操作给企业降低了不少运行和学习的成本。
2、积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，具体来说，它主要体现在以下几个方面：容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本，方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式的管理。
3、可以增强制度的执行力，激励员工主动做事 举个例子：引用积分制里的原句，医生值班，希望晚上的病人越少越好，可以偷懒睡个觉；开酒店的，希望到点了就没客人消费，员工可以早点下班。厂里停电了，大家都很高兴，因为可以不用上班。
