员工薪资调整讨论会,薪酬调整方案会上讲话

怎么写薪酬调整方案

1、一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。

2、薪酬调整方案需要经过仔细的分析和计算，以下是一些步骤： 收集薪酬数据：收集公司内部和行业的薪酬数据，包括职位、薪酬水平、福利待遇、绩效奖金等信息。 分析薪酬差距：根据收集到的数据，分析公司内部各个职位的薪酬差距，找出存在的问题和不合理之处。

3、员工岗位调整后，从调整的次月起，执行新岗位的岗级工资。（2）随公司经济效益的变化，工资总额若发生调整，工资分配将随之调整，调整方案由政工部另行制定。（3）要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工，从离岗下月起停发工资。

如何做薪酬调整方案

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 某公司是一家从事名品服装生产加工的民营企业。该公司针对高管岗位制定的薪酬方案具有一定的通用性，可供参考。该公司的高管实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任，薪酬实行年薪制。年薪组成包括：基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、总裁特别奖励、长期福利计划。

年底，人事部门依据公司经济效益、cpi指数以及单位、本人绩效考评状况，明确提出岗位工资调整计划方案，经公司探讨后执行。一般状况下，本人业绩考核结果变成员工岗位工资调整的关键影响因素。对年终绩效考评结果优异的员工，开展岗位工资晋升鼓励；对年终绩效考评结果不达标的员工，能够开展岗位工资降权解决。

岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重 要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根据 自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。市场薪酬调查：解决薪酬设计的外部竞争性 根据以上分析，确定企业薪酬方案设计。

例如，如果公司注重团队合作和创新，可以考虑引入团队奖励和创新奖励，激励员工在这些方面的表现。定期评估和调整：薪酬体系需要定期评估和调整，以适应组织和市场的变化。随着时间的推移，行业趋势和员工需求可能会发生变化，因此需要进行定期的薪酬评估和调整，以确保薪酬体系的有效性和吸引力。

为何很多公司禁止员工私下讨论工资薪酬?

大公司禁止讨论薪资，是因为什么？真正保密的原因不仅仅是薪酬结构不合理，还有员工不满意或者有差距的原因。真正的问题在于，企业需要通过隐私的薪酬来引起员工之间的猜疑和矛盾，从而将员工与企业的对抗变成员工之间的明争暗斗。

“凭什么干一样的工作，ta拿的钱就比我多？ta进公司晚，资历浅，能力差竟然拿着和我一样的工资，太不公平了。“这种情绪一旦在公司内蔓延，大家都别好好工作了，公司的发展肯定会受到影响。所以很多公司都禁止员工互相讨论工资。

关于薪资，不管是民营企业，还是国企外企，都是严禁员工私下谈论工资的，更不能对其他人透漏自己的薪资。更有公司还会和员工签订保密协议，其中薪资这一条是禁止对同事，特别是其他公司透漏的。长期以来，职场上确实有越跳越高的现象存在，而且被大多数人证实过，内部调薪永远都赶不上跳槽加薪来的快。